— Утро, опять утро! Надо просыпаться, готовить завтрак Денису и Верочке. А так хочется спать! Господи! Сегодня же воскресенье, ура! Можно еще немного поваляться в постели. Вот и Денис тихо сопит в подушку, устал за последний месяц в своей проклятой академии.

Нет, нельзя так думать про работу мужа; в конце концов, только благодаря его работе мы можем относительно прилично жить, — Лёля с удовольствием потянулась, при этом Денис перестал сопеть, приоткрыл глаза и еще не совсем проснувшись, потянулся к жене.

— Тише, Верочку разбудим! — Лёля перевернулась на бок и слегка укусила Дениса за мочку уха.

— Не разбудим, она же в соседней комнате. Ну, что ты кусаешься?

— Я не кусаюсь, я оказываю знаки утреннего внимания. Вечером оказывай, не оказывай — хочется только спать.

— Зато утром хочется совсем иного. Вот мы сейчас и разберемся, кому и что хочется, — Денис резким движением придавил Лёльку спиной к простыне.

После того, как три с половиной года назад Ольга Олеговна вышла замуж, жизнь стала непривычно размеренной, подчиненной рабочему графику супруга и заботам о Верочке. Приходилось рано просыпаться, провожать мужа на работу или в поездку на экспресс-поезде в Питер, затем весь день крутиться около дочки. Собственная трудовая деятельность была на некоторое время приостановлена.

Лёле доставляло удовольствие быть женой и матерью, она старалась во всем угождать Денису, чтоей хорошо удавалось.

Вспоминая свои предыдущие романы, Лёля невольно сравнивала мужа с бывшими любовниками. Надо было честно признаться, что все ее увлечения, за исключением одного, были просто жалким подобием настоящих отношений. А то самое единственное исключение отзывалось чувством не до конца пережитого горя.

Она потеряла Владимира так неожиданно, даже не успев осознать всей глубины свалившегося несчастья. Он, такой красивый и умный, не должен был так нелепо уйти из жизни. Зачем только поехал тогда в командировку, да еще с этой Екатериной Андреевной— докторшей из реанимации? Подзабытое чувство ревности вновь дало знать о себе приступом острой ненависти к незнакомой ей женщине. Лёля была практически уверена, что у Владимира с докторшей был роман, не случайно же у него появлялись мурлыкающие интонации в голосе, когда он говорил по телефону с этой Екатериной. Докторша тоже хороша: закрутила роман с доцентом с лёлькиной кафедры, а потом вообще куда-то с ним пропала, да так, что с полицией искали, но не нашли.

Вспомнились обстоятельства знакомства с Владимиром. Это было не обычное знакомство: по просьбе Михаила Алексеевича Лёля согласилась присмотреть за одним молодым человеком, получая за это некоторое материальное вознаграждение. А потом свыклась с объектом своей слежки, не могла прожить без него ни дня, ни ночи. Кто она после этого? Проститутка, которую наняли за деньги или несчастная баба, которая не смогла полностью отказаться от остатков морали, одновременно любя Владимира и продавая свое тело?

Лёля была очень благодарна Денису, что тот никогда не расспрашивал ее о прежних приключениях на любовном фронте, хотя иногда ей казалось, что не интересуется он этим вопросом только потому, что и так всё знает. Ну, а если действительно все знает и молчит, значит, принимает Лёлю такой, какая она есть, и, слава Богу! — Меня любит, Верочку любит. Что еще бабе нужно для счастья? Вот найдет себе нормальную работу после адъюнктуры, всё устаканится — точно родим еще одного ребенка.

Прошел месяц с тех пор, какмайор медицинской службы Денис Войданович защитил кандидатскую диссертацию, теперь предстояла возня с грудой документов, чтобы завершить формальные процедуры, связанные с присвоением ученой степени.

После получения «корочек», Денис предполагал сразу же оставить военную службу и устроиться на работу в какую-нибудь клинику. Он рассказал о своих планах научному руководителю. Владимир Владиславович сначала было расстроился из-за того, что молодой и перспективный офицер хочет покинуть кафедру, но потом изменил свое мнение, согласившись, что более правильным решением для Дениса будет переход на работу в гражданское медицинское учреждение.

Владимир Владиславович даже обещал переговорить со знакомыми директорами институтов и главными врачами клиник о том, чтобы принять на работу Войдановича.Вскоре предварительная договоренность была достигнута: должность заместителя главного врача клинической больницы в достаточно крупном подмосковном городе могла стать неплохим трамплином для дальнейшего продвижение по карьерной лестнице.

Ездить в больницу приходилось на электричке; на путь, хоть и не дальний, требовалось, как минимум, два часа. Тратить на дорогу четыре часа в день было слишком расточительно, поэтому со всей остротой встал вопрос о приобретении автомобиля.

Денис время от времени смотрел на свою старую фотографию, напечатанную на карточке водительского удостоверения: молоденький лейтенант с тонкой шеей и оттопыренными ушами был мало похож на сегодняшнего Войдановича. С такой фотографией далеко не уедешь. Надо было менять права, но сразу же возникал вопрос о прохождении медицинской водительской комиссии, что при наличии инвалидности требовало дополнительных усилий. Протез правой руки был не слишком приспособлен для процесса управления автомобилем.

Как удалось выяснить, никаких принципиальных ограничений на управление автомобилем для инвалидов не существует. Необходима была только выписка из медицинской карты о причине инвалидности и расплывчатая фраза в справке "может управлять специально оборудованным автомобилем". В полиции объяснили, что под специально оборудованным автомобилем можно понимать, например, наличие на ободе рулевого колеса дополнительной рукоятки, позволяющей крутить его одной рукой.

Хорошенько все обдумав, Денис приобрел подержанную японскую машину с правым рулем и автоматической коробкой передач. Управлять таким автомобилем можно было только одной левой рукой, но чтобы не возникало претензий со стороны чрезмерно бдительных полицейских, на руле была установлена дополнительная рукоятка, а на заднее стекло наклеен знак «Инвалид за рулем». Единственным минусом «японки» была ее чрезмерная разборчивость по отношению к качеству потребляемого бензина, поэтому приходилось заправляться только на проверенных московских заправках. Зато время поездки до работы и обратно сократилось вдвое, что не могло не радовать.

К обязанностям заместителя главного врача, относилась не столько врачебная деятельность, сколько деятельность административно-хозяйственная. Главный врач больницы, который поначалу поглядывал на своего заместителя несколько настороженно, через некоторое время, увидев, как Денис Олегович справляется со своими обязанностями, решил, что наконец-то ему повезло: есть на кого спихнуть ежедневную рутину. Конечно, казалось несколько странным, что бывший военный медик прекрасно разбирается не только в сугубо профессиональных вопросах, но также в вопросах административных и финансово-экономических, но долго размышлять на эту тему главврач не стал, решив, что раз новый заместитель всё знает, то пусть и трудится, как считает нужным, тем более, что получается всё очень даже неплохо.

Одним из главных направлений, требующим срочной модернизации, по мнению нового заместителя, было создание автоматизированных компьютерных систем, позволяющих сократить время, затрачиваемое сотрудниками на получение документации, доступ к картотеке рентгеновских снимков, литературеи тому подобному функционалу, закладываемому обычно в подобные информационные системы.

Что касается сотрудников клиники, то они, убедившись, что новый заместитель занялся какой-то «хренью» и не собирается менять их привычный образ трудовой деятельности, быстро успокоились и не предпринимали никаких действий, чтобы мешать вновь назначенному руководителю реализовывать свои планы.

Провозглашая задачи по автоматизации деловых процессов, повышающих структурную эффективность здравоохранения, Денис Олегович прекрасно понимал, что именно это хотят видеть чиновники от медицины. Для реальной же работы требовалось совсем иное — автоматизация всего врачебного технологического процесса и обеспечение информационной поддержки при принятии диагностических и тактических врачебных решений.

Кроме того, необходимо приобрести и научиться работать со специализированными медицинскими приборно-компьютерными системами.

Для решения таких задач было недостаточно просто закупить технику и использовать готовые растиражированные решения. Необходимо создать IT-службу в клинике наподобие тех, что были в институте Михаила Алексеевича и в военном госпитале.

Но громко заявить об этом означало бы лишиться поддержки главного врача, которого жизнь научила двум основным принципам, которым должен следовать управленец: «любая инициатива наказуема» и «не высовывайся».

Поэтому Войданович говорил только о «компьютерном делопроизводстве», при этом, не забывая указывать на необходимость создания собственной, пусть и небольшой, IT-службы или отдела.

А вот возглавить такой отдел должен был человек, которому можно доверить очень серьезную работу с программным обеспечением, которое Семёныч позаимствовал на месте своей последней работы.

Со временем можно будет расширить задачи, главное зацепиться и доказать всем эффективность проводимой работы. Вот тогда можно будет думать о научных разработках и дополнительном финансировании. — Надо бы хорошенько расспросить Семёныча про программиста, о котором он что-то говорил при последней встрече.